レコメンドとセレンディピティ

心地よいレコメンド

デモグラがあっている

さりげない提案

適度な情報量

発見、気づき、「へえ」がある

配慮されてる、排除してある

オススメの理由がわかる、気づきやすい

不快なレコメンド

デモグラ属性を無視している

押し付けがましい

過剰な情報量（同じ商品が何度も表示されるなど）

目新しさがない

お悩み、デリケートな商材が配慮なく表示される

オススメの理由が見えない

レコメンドが潜在需要を掘り起こす

セレンディピティーを生む

情報提供の仕方

一見不要と思える情報でも
ちゃんとあなたの益になることがありますよと情報を届けること、
そして転化させることが媒体社の責務なのだろう

ただし、ホントに不要な情報では気に入ってもらえない、気が利かないと思われるのでレコメンドという形を取る（裏側ではデータ解析やモデリングをしている）


セレンディピティは作れる
Googleエリック・シュミットいわく
新聞の魅力に、おもしろい情報を思いがけず得られるセレンディピティがあるが、今はそうした情報を計画的に提供することが可能
実際、電子的に実現可能

セレンディピティは完全に偶然の副産物ではなく、本人が無自覚的に温まっていないと発生しない。なので、技術的にできちゃう、ということであろう

serendipity

セレンディップの三人の王子たち、というおとぎ話に感動した18世紀のイギリスの作家、

ホレス・ウォルポールによって発案された造語

（2009年10月、2010年5月6月メモ）